國考應援團(原公職王網路書局)

1.

Katz認為成功的管理者，應具備三項能力，以下敘述何者錯誤？

(A)觀念性能力 (B)人際關係能力

(C)治理能力 (D)專業技術能力

(C)

2.

有關知識管理重要元素KPIS，以下敘述何者不真？

(A)人（People） (B)知識（Knowledge）

(C)情境（Situation） (D)資訊科技（IT）

解析：分享（Sharing）。

(C)

3.

若景氣信號亮出下列何種燈號，表示景氣短期內有轉穩或趨向衰退的可能？

(A)綠燈 (B)黃紅燈

(C)紅燈 (D)黃藍燈

解析：經濟動向指標：就業、生產、物價、投資、國際收支整體狀況，以「景氣對策信號」（紅、黃、綠、藍）來表示。例如：綠燈－景氣穩定；紅燈－過熱；黃紅燈－尚穩（活絡），短期內有轉熱或趨穩之可能；黃藍燈－景氣欠佳，短期內趨穩或衰退之可能。

(D)

4.

下列何者不是進入國際市場的途徑？

(A)購併 (B)合資

(C)策略聯盟 (D)授權＆加盟

解析：進入國際市場的途徑：合資、策略聯盟、授權＆加盟及海外子公司（獨資）。

(A)

5.

目標管理法包含四個元素，以下敘述何者錯誤？

(A)清楚的目標 (B)集權式的決策制定

(C)明確的期限 (D)成果的回饋

解析：參與式的決策制定。

(B)

6.

以下敘述何者錯誤？

(A)預設（程式化）的決策係應付結構化高的問題

(B)非預設性（非程式化）的決策係應付結構不完整的問題

(C)非預設性（非程式化）為高階管理者較常面臨的決策

(D)結構完整的問題係新的或不常見的問題，問題的資訊也不齊全

解析：結構不完整的問題係新的或不常見的問題，問題的資訊也不齊全。

(D)

7.

某公司總固定成本為40,000元，產品售價為12元，單位變動成本為4元，試求該公司達損益平衡點時之變動成本占總成本的比例為何？

(A)33％ (B)50％

(C)75％ (D)80％

解析：

(A)

8.

組織的優勢、弱點、機會與威脅之分析，屬於：

(A)BCG模式 (B)SWOT分析

(C)GE模式 (D)新BCG模式

(B)

9.

製造商成為自身的配銷商，屬於：

(A)向前垂直整合 (B)向後垂直整合

(C)水平整合 (D)相關多角化

(A)

10.

主管人員有效控制部屬人數的限度稱為：

(A)組織層級 (B)控制幅度

(C)指揮統一 (D)指揮鏈

(B)